Politique de rémunération et motivation du personnel du groupe ACCOR

, par Mustapha DAOUDI

QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
5.3 Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? quels sont les différents leviers actionnés par l’entreprise Accor pour motiver son personnel ?

PUBLIC Terminale STMG
CAPACITES DU PROGRAMME Définir les objectifs et les contraintes d’une politique de rémunération
Identifier les facteurs de motivation
Relier performance économique et performance sociale d’une organisation
NOTIONS DU PROGRAMME - Politique de rémunération
- Modes de rémunération
- Individualisation de la rémunération
- Rémunération globale
- Facteurs de motivation
- Culture de l’organisation
- Stress au travail
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Repérer les objectifs de la politique de rémunération
Identifier ses contraintes principales
Mettre en évidence que la rémunération, si elle est le pilier essentiel de la motivation du personnel, n’est cependant pas le seul levier.
Identifier les autres facteurs de motivation : la participation de personnel, la promotion interne, la culture de d’organisation
Montrer que l’amélioration des conditions de travail permet d’améliorer la performance de l’entreprise
PREREQUIS Management :

Thème 5.2 : Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?
Science de gestion :
Thème Évaluation et Performance
Qu’est-ce qu’une organisation performante ?

DUREE DE LA SEQUENCE 3 heures
SUPPORTS EXPLOITES 7 documents (sources : Accor, le Figaro, michaelpage.fr, CCI de Rennes et Miroirsocial.com) et un document ressource présentant les composantes de la rémunération globale.