LAMEY : un projet qui mobilise des organisations et des acteurs aux objectifs complémentaires.

, par Anne BRIERE

QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :

  • Quels sont les différents acteurs internes des organisations ? Comment les identifier ?
  • Quels sont leurs rôles dans l’organisation ?
  • Quels sont les objectifs des acteurs dans l’organisation ?
  • Quels sont les différents styles de direction dans les organisations ? Comment les identifier ?
  • Pourquoi les intérêts des acteurs peuvent-ils être à la fois complémentaires et antagonistes ?
    * Le management peut-il concilier les intérêts parfois divergents des acteurs d’une organisation ?
  • Comment le management peut-il concilier les objectifs de l’organisation et ceux de ses acteurs internes ?
PUBLIC Classe de Terminale STMG
CAPACITES DU PROGRAMME - Identifier les différents acteurs dans les organisations, leurs rôles et leurs intérêts
- Identifier les différents types et styles de direction
- Etudier le rôle du management dans la conciliation des intérêts des différents acteurs de l’organisation (Capacité implicite)
NOTIONS DU PROGRAMME - Dirigeants d’entreprise privée, d’organisation publique, d’association
- Styles de direction
- Acteurs des organisations :

  • Salarié, fonctionnaire, bénévole
  • Cadre, employé, ouvrier
  • Délégué du personnel, délégué syndical
  • Associé, actionnaire, propriétaire
  • Adhérent
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - Présenter la diversité des dirigeants au travers des sources du pouvoir de direction
- Montrer le caractère collégial de la direction des organisations
- Décrire et caractériser les différents styles de direction
- Mettre en évidence les différents facteurs qui influencent le style de direction
- Identifier les différents acteurs internes des organisations, leur rôle dans l’organisation et leurs objectifs
- Montrer que les intérêts des différents acteurs peuvent être antagonistes
- Justifiez le rôle du management dans la conciliation des objectifs de l’organisation et de ceux de ses acteurs
PREREQUIS En Management des organisations

1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?

- Management stratégique, management opérationnel
- Décisions stratégiques, décisions opérationnelles
2. Les critères de différenciation des organisations

- La finalité des entreprises se limite t’elle à la réalisation d’un profit ?
- Quelles finalités pour les organisations publiques ?
- Quel rôle pour les associations ?

En Droit

9. Comment entreprendre ?

- La Société

DUREE DE LA SEQUENCE Environ 8 heures
SUPPORTS EXPLOITES Un cas de management reposant sur trois organisations : une commune, une association, une entreprise privée, toutes concernées par la mise en place d’un même projet.