| PUBLIC | Classe de 1ère STMG |
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| CAPACITES DU PROGRAMME | - repérer dans une organisation simple un problème de gestion
– repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel – identifier les principaux acteurs décisionnels – identifier les facteurs pouvant agir sur les pratiques managériales |
| NOTIONS DU PROGRAMME | - fonctions du management
– management stratégique, décisions stratégiques – management opérationnel, décisions opérationnelles – facteurs de contingence |
| OBJECTIFS PEDAGOGIQUES | - découvrir, à travers le cas d’une entreprise, un problème de gestion et les différentes décisions prises pour le résoudre
– faire travailler les élèves en autonomie pour une appropriation des notions – installer les notions par le biais de l’observation et de l’analyse d’une mise en situation de management réelle – dégager l’aspect contingent des décisions de management – montrer l’enjeu du management dans la gestion des organisations |
| PREREQUIS | Point 1.1 : Qu’est-ce qu’une organisation ?
– entreprise = organisation – éléments caractéristiques d’une organisation |
| DUREE DE LA SEQUENCE | 4 heures |
| SUPPORTS EXPLOITES | Une mise en situation comprenant un cas : l’entreprise « Michel et Augustin », et un questionnement |
Michel et Augustin, les « trublions du goût »
QUESTIONS ET PROBLEMATIQUES ABORDEES :
Quel est le rôle du management dans le succès de l’entreprise « Michel et Augustin » ?
