Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier Version 2

, par Sophie TURCONI

Questions et problématiques abordées :

Quelles décisions sont prises par les entreprises ?
Comment analyser le processus de décision ?
Les décisions prises par les décideurs sont-elles nécessairement optimales ?
Quels sont les facteurs de contingence qui influencent la prise de décision ?
Quel rôle jouent les parties prenantes dans le processus de décision de l’entreprise ?
Quels sont les enjeux de la gouvernance d’entreprise ?
Comment les jeux des acteurs peuvent-ils influencer les décisions au sein des entreprises ?

Public Classe de 1re année de BTS
Place dans le programme partie 1 : FINALISER ET DECIDER

1.3. diriger et decider

Durée de la séquence Séquence pédagogique complète de 10 heures, découpée en 2 parties.

Partie 1 : Direction et décision au sein du groupe Mittal  3 séances de 2 heures

Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France  2 séances de 2 heures

Notions principales - décisions et processus de décision
- parties prenantes et contre-pouvoirs
- styles de direction
- gouvernance d’entreprise
Pré-requis 1 : Entreprendre et diriger

1.1. Entreprendre et gérer (logiques entrepreneuriales et managériales).

1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer

Objectif pédagogique Procéder à l’étude d’un cas d’entreprise pour traiter les notions du thème.
Supports exploités sept dossiers dont 2 diaporamas dont l’usage est facultatif :
- 3 dossiers destinés à l’étudiant : consignes de travail (dossier 1), cas Mittal (dossier 2), les ressources de l’étudiant (dossier 3)
- 2 dossiers destinés au professeur : le corrigé du cas (dossier 4) et la synthèse (dossier 5).
- 2 diaporamas qui reprennent les consignes de travail et permettent de guider les étudiants